華為公司作為我國典型的高新技術產業(yè)企業(yè)，推動了我國手機乃至新能源等高新行業(yè)的發(fā)展，他們的管理與宏觀架構，值得任何一家企業(yè)學習與研究?！秲r值為綱》傳承于華為公司基本法，書中詳細闡述了華為公司作為價值整合者，如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張以及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。

企業(yè)文化和發(fā)展方向綱要是指引企業(yè)走出自我、走向未來、走向世界的唯一要旨，對于企業(yè)具有前瞻性的啟示和感悟。

一、價值作為華為公司的中心綱領，一切目標都為創(chuàng)造價值服務。

開拓的發(fā)展眼光和靈活跳脫的價值管理策略是華為公司快速提高自身核心競爭力的關鍵。這其中，涵蓋了不計艱苦、使命必達的項目作風和作業(yè)理念、與眾不同的財經內控體系、高水平新鮮血液的流入、打破常規(guī)思路等等核心理念。

而華為公司在不同核心領域里積極實現(xiàn)自動化、智能化，在管控風險的情況下簡化各項業(yè)務流程，彰顯了其驚人的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

二、“工匠精神”是華為公司執(zhí)著追求的能力。實現(xiàn)了工匠在哪里，華為就在哪里的能力邊界。

精益求精、鍥而不舍，是華為匠人精神的體現(xiàn)。企業(yè)應學習華為的“工匠精神”，努力實現(xiàn)業(yè)務領域的創(chuàng)新與細化，打造一套以價值創(chuàng)造為核心，圍繞客戶滿意，充分調動所有員工的工作積極性，努力打破禁錮企業(yè)的牢籠，讓公司快速發(fā)展的流程型體系。

我們應積極調動員工對公司的歸屬感和工作積極性，群策群力，并時常對自身進行審視，一步一個腳印，一層一個框架的不斷深入。這是企業(yè)迅速提高自身競爭力、長期快速發(fā)展的必要保障，這腳印乃是企業(yè)全體奮斗者共同踩出，框架乃是奮斗者親手創(chuàng)立。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，企業(yè)應不懼艱苦、努力創(chuàng)新，向我們的目標不斷前進，實現(xiàn)企業(yè)的價值，才能獲得更偉大的成功。